隆中重工召开安全生产大会

为进一步加强生产管理工作，杜各类事故的发生，保障员工，**公司生产工作和谐、稳定发展，洛阳隆中重工于2017年5月20日召开了生产专题会议，曹厂长、白经理、办公室主任、各车间主任、班组长及相关人员参加了本次会议。

本次会议的主要内容是对生产的知识普及，发生火灾时的处理办法以及灭火器的使用，车间的6s管理制度介绍。

生产，是企业永恒主题  

《中华人民共和国生产法》确定的生产管理基本方针为“**、预防为主、综合治理”。要求在生产过程中，需要坚持“以人为本”的原则。在生产与的关系中，一切以为重，需要排在**位，需要预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和隐患消灭在萌芽状态。

生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，常抓不懈，它涉及到每个人的切身利益，除了内在的驱动外，更要靠规章制度来约束。

2017年5月20日，隆中重工召开生产大会：讲解普及生产知识，消防知识及灭火器的使用，以及企业6S管理制度实施。

消防意识深入员工 筑牢屏障

在各种灾害中，火灾是更经常、更普遍地威胁公众和财产的主要灾害之一。会议过后，消防专家结合典型案例，讲解了消防知识，分析了各种事故发生的原因，提高了员工的防范意识。在遇到险情时，我们应该如何报警、扑救、疏散和自救，消防专家生动的讲解，让员工们学会了在发生火灾时正确的处理方法和逃生手段。

消防器材是火灾现场更直接的工具，正确掌握和使用消防器材能够更大限度地减少火灾的损失。消防人士针对干粉灭火器进行现场讲解操作演示。

此次培训在员工中引起积J反响，隆中将在硬件设施完善的同时，通过多种渠道加强消防宣传和管理，不断提高、积累消防意识和知识，让我们的工作和生活拥有更多保障。

6S管理筑企业形象 打造**

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S活动不J能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的基本要求。

隆中重工生产基地齐全实施6S管理、生产管理制度、操作规程、岗位责任制等规章制度，对杜侥幸心理，及时制约人的不行为有着不可替代的作用。通过建立由生产L导小组成员组成的隐患排查治理L导小组，齐全L导生产管理工作、建立生产应急机制、审批生产管理文件、开展生产管理教育，负责组织、指导、推进公司生产管理工作，及时处理涉及生产的重大问题，明确一名协管员，组建一支应急救援队伍，并将生产工作纳入内部检查、考核、评比内容，根据生产“责任制”与“问责制”建立有效的奖惩措施。

开展6S活动的意义和目的在于“规范现场现物，提升人的品质”----从细处着手，克服马虎之心，改善厂区容貌，营造一个整洁舒心的工作环境，更终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的齐全提高。

企业的工作没有终点，隆中重工将一如既往牢固树立“**、预防为主、综合治理”的思想，不断完善生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，不断增强使命感和责任感，每次工作中多出一份严谨，每个微小的环节上多一份重视，才会以不断的惊喜回馈给我们的企业和个人。

当你踏进隆中重工生产基地，整洁有序是映入眼帘的**印象：办公室环境明亮干净，生产车间设备物见本色，零部件摆放整齐划一。和谐的工作氛围，s适的工作环境，的作业场所，使全体隆中人心情舒畅，工作得以快节奏、**率。标准化作业，创造性工作渐成常态。

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